El tema elegido para la primera jornada del año organizado por la Asociación Argentina de Logística Empresaria fue la evolución de las tecnologías de RFID y EPC y las posibilidades de su implementación en la Argentina. En el encuentro que se llevó a cabo el 13 de marzo pasado en Buenos Aires disertaron Fabián Fournier de GS1, Enrique Vitale del grupo Hasar, Silvia Sposaro, de Argen Pool y Hernán Carballo de Symbar.

Con la presencia de 145 asistentes se llevó a cabo el primer desayuno de actualización y capacitación del año organizado por ARLOG el 13 de marzo pasado en el Sheraton Hotel de Retiro, con el propósito de mostrar las posibilidades reales del RFID hoy en la Argentina, haciendo hincapié en las limitaciones que todavía presenta la tecnología y en algunas experiencias que ya están en marcha o en proceso de implementación.

Fabián Fournier, gerente de Servicios y Desarrollo de Proyectos de GS1, fue el encargado de iniciar el debate, presentando un video ilustrativo sobre cómo el código electrónico de producto o EPC puede mejorar significativamente la experiencia de compra del consumidor, en cuanto a la manera en que las organizaciones transportan mercaderías.

El especialista afirmó que la cantidad de suscriptores en el mundo de EPC global viene creciendo en los últimos años y que, en la actualidad, más del 65 por ciento es usuario final. Además, informó que más de mil compañías de todo el mundo están inscriptas en EPC Global. No obstante, indicó que en América latina sólo “hay 32 suscriptos y el 50 por ciento es de Argentina”.

Para concluir su ponencia se refirió al Centro de Entrenamiento para la Automatización (CEPA), un espacio de demostración, pruebas y prestaciones de servicios relacionados con la captura automática de datos, intercambio electrónico de documentos y mejores prácticas logísticas. “El objetivo es dar a conocer las tecnologías y desarrollar actividades de capacitación en diversos niveles de profundidad sobre los estándares”, sostuvo.

Enrique Vitale, consultor del grupo Hasar, explicó, a continuación, las consideraciones sobre la puesta en marcha de un proyecto de RFDI. Dijo que, “cuando se habla de RFID, se está hablando del genérico, de la tecnología de identificación por radiofrecuencia, y cuando se habla de EPC se trata de una aplicación práctica de esa tecnología”.

Afirmó que “es necesario desarrollar un ‘business case’ para tomar una decisión en torno de inversiones de RFDI”. Agregó que el uso de RFDI puede dar soporte a cuatro grandes objetivos del negocio: mayores ingresos, reducción de costos operacionales, mejora de los controles de calidad y seguridad y optimización en la administración de activos”.

Vitale también se preguntó qué contribución efectiva puede hacer la tecnología RFID en los objetivos del negocio y puso como ejemplo los casos de Coca-Cola y Wal-Mart. En este último, la cadena de supermercados informó una reducción del 16 por ciento en “quiebres de stocks”. Además, informó que los locales con RFDI son 63 por ciento más efectivos en tareas de reabastecimiento sobre los ítems etiquetados.

Por otra parte, añadió que “es fundamental desarrollar un modelo para calcular el retorno de inversión en un programa de RFID”. Y a modo de conclusión, señaló que antes de comenzar un proyecto de RFID “resulta muy útil desarrollar un análisis financiero lo más detallado posible”. En este sentido, explicó que actualmente “es costosa la implementación de esta tecnología, ya que cada etiqueta cuesta desde 30 centavos de dólar y los lectores oscilan entre los mil y 6 mil dólares”.

Por último, Silvia Sposaro, gerente comercial de Argen Pool, y Hernán Carballo, gerente de tecnología de Symbar responsable de la prueba piloto del sistema de RFID en Ribeiro, se explayaron sobre los casos de las respectivas empresas y enumeraron los beneficios obtenidos con la implementación.

Sposaro explicó que se decidieron a explorar la tecnología RFID por razones internas y relacionadas con la cadena de abastecimiento. Sostuvo que “la trazabilidad de los contenedores permite, entre otras cosas, una mayor eficiencia en dicha cadena”. Y agregó que “las tecnologías de RFID y EPC son el futuro y aportarán beneficios a lo largo de toda la cadena”.

En tanto, Carballo comentó que al proyecto piloto lo dividieron en tres fases. La primera se ciñó al depósito, con “el etiquetado de bultos, picking, identificación y control de pallets, despacho e inventario”. La fase dos comprendió la recepción en la sucursal. Y la número tres, la identificación de cada producto en RFID. Agregó que en la actualidad “están instalando en Ribeiro la infraestructura wireless”.