Desde la inauguración en 1983 de la Sección Logística, el Grupo NYK ha trabajado activamente para cumplir con las diversas necesidades de sus clientes como un "operador logístico total" llegando mas allá de sus actividades básicas en el negocio del transporte marítimo de contenedores.

La división logística del grupo ha crecido hasta operar hoy más de 50 oficinas y más de 100 centros logísticos en 23 países a lo largo de todo el mundo.

El recientemente formulado Plan Estratégico aspira a desarrollar la importante expansión de negocios logísticos a través de los conocimientos adquiridos durante más de 20 años de manera que la marca NYK será reconocida por sus clientes como un socio global en la administración de la cadena de abastecimiento.

El L.S.P. está compuesto por una amplia gama de elementos, incluyendo organización, planes de inversión, tecnología informática (IT), capacitación del personal y desarrollo comercial focalizado región por región. Fija objetivos estratégicos a ser logrados en el corto plazo, con énfasis en los siguientes puntos:

Marketing región por región:
El mundo ha sido dividido en seis regiones - América, Europa, Oceanía, Asia, China y Japón. Objetivos estratégicos de comercialización serán determinados, principalmente por iniciativa de cada región para adaptarse a los cambios de mercados con flexibilidad y agilidad y poder así satisfacer las necesidades de los clientes.

Establecimiento de cuerpos de control regionales que llevarán el nombre de "NYK Logistics":
Se establecerán en cada región durante 2.003 organizaciones de administración logística con el nombre de "NYK Logistics mas el nombre de la región involucrada". Estas organizaciones, cada una con autoridad transferida de la oficina central de NYK, formarán un sistema global de soporte independiente de operaciones logísticas en cada región.

Promoción del modelo integrado de soluciones de negocios:
Las actividades como aquellas de alto valor agregado en almacenaje y la expansión de redes de distribución intra e inter-regional serán objetivos de comercialización comunes a todas las regiones. Para ser ofrecidas como el negocio central en estas esferas, serán soluciones integradas que combinarán, a través de una red global, una abundancia de servicios logísticos que serán desarrollados por las divisiones logísticas, incluyendo distribución local e internacional, consolidados, administración de la recepción y emisión de ordenes, administración de inventarios, despachos de aduana, embalajes y administración de información logística.

Fortalecimiento de IT:
La tecnología Informática (IT) será fortalecida como el punto de pivote de la solución integral de negocios. Una sistemas de IT en red será construido para asegurar visibilidad de los embarques en todo momento a lo largo de la cadena de abastecimiento - es decir, durante el transporte, distribución y almacenamiento; para hacer uso activo de herramientas de simulación desde el nivel de diseño de la cadena de abastecimiento; y para satisfacer las necesidades de los clientes de tercerización de su logística, incluyendo la administración de costos.

Nuevos mercados:
La expansión de las fronteras del grupo, como ser Medio Oriente y América Latina, será considerada para aumentar la red global. La estrategia de expandir las operaciones de la división logística por medio del L.S.P. representa el compromiso del Grupo NYK - en beneficio de sus clientes de lograr el crecimiento continuo del grupo como un prestador de la totalidad de los servicios logísticos sin limitarse exclusivamente al transporte marítimo.

NYK pretende incrementar el valor de la marca NYK como un grupo de empresas logísticas reforzando su división logística, incluyendo Yusen Air & Sea Service Co., Ltd. que se dedica básicamente a agente de cargas aéreas, como un pilar de su negocio central el cual, junto con sus operaciones de servicios de línea portacontenedores, tramps/y transportes especializados y buques de pasaje soportan las actividades del grupo.